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Tondro Group: Novo Diretor Impulsiona Construção na Arábia Saudita: Ludgero Sousa Assume Cargo

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Parcerias Globais para o Desenvolvimento em NEOM

Ludgero Sousa, renomado empresário português radicado no Brasil e no Oriente Médio por mais de 14 anos. Desde meados do ano passado, Ludgero Sousa ocupa a posição de Diretor de Desenvolvimento de Negócios na Tondro Group, onde desempenha um papel ativo no avanço de projetos de construção na Arábia Saudita, com foco especial na região de NEOM.

Ao longo dos anos, Ludgero Sousa cultivou uma presença internacional abrangente, dedicando tempo significativo a cidades como Lisboa, Londres, Barcelona, Dubai, Abu Dhabi, Genebra, Nova York, Miami, Paris, Milão, Rio de Janeiro, São Paulo e agora em Riyadh e NEOM City. Suas experiências diversas proporcionaram-lhe um conhecimento aprofundado de eventos beneficentes, atividades diplomáticas e esforços bem-sucedidos de captação de recursos para projetos internacionalmente escalados, incluindo a Fórmula 1 e outros eventos a nível global. Uma parte significativa de seu ano é dedicada às suas relações com governos locais, líderes e dignitários.

Atualmente, Ludgero Sousa está focado em impulsionar a construção na Arábia Saudita, aproveitando a excepcional oportunidade de trazer empresas brasileiras para o país por meio da empresa Saudita Tondro Group. Em uma entrevista ao nosso portal, Ludgero destaca que o Brasil possui uma mão de obra especializada única no mundo, com empresas já participando de grandes projetos globalmente. Ludgero Sousa acredita que, dada a grandiosidade do NEOM e os vários outros gigaprojetos atualmente ativos e planejados na Arábia Saudita, as empresas brasileiras têm espaço para deixar sua marca na Arábia Saudita.

Nos últimos 6 meses, Ludgero Sousa e seu colega, Jorge Remigio, Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Tondro Group, convidaram e assinaram ativamente empresas de todo o mundo para participar do maior projeto de construção da história da humanidade.

Quem é a Tondro Group?

Desde sua fundação em 2002, a Tondro Group consolidou-se como líder na indústria da construção na Arábia Saudita. Com operações expandidas para setores como Contratação, Gestão de Projetos, Serviços Ambientais, Serviços Médicos, Alimentos e Bebidas, a empresa tornou-se uma figura dominante na região. A Tondro Group é orientada por valores fundamentais de Adaptação, Inovação e Excelência.

O que é o NEOM?

NEOM é um mega projeto proposto pelo governo saudita, abrangendo uma área de 26.500 quilômetros quadrados, com várias zonas e projetos em larga escala. Ludgero Sousa e a Tondro Group concentram-se em contribuir ativamente para a realização dessa visão inovadora.

Proposta de Valor nesta Oportunidade

O NEOM foi avaliado em US$ 500 bilhões pelo governo saudita como projeto de desenvolvimento. No entanto, analistas independentes estimam que o custo real da construção do projeto facilmente excederá essa avaliação em pelo menos três vezes. Isso torna o NEOM uma das oportunidades mais emocionantes para criar riqueza e retorno sobre o investimento para qualquer empresa que tenha oportunidade de participar.

Oportunidades para Empresas Brasileiras e Retorno Esperado

As oportunidades em NEOM podem ser categorizadas em três fases. Na Fase Preliminar (2023-2030), incluem contratação, suporte de equipamentos, infraestrutura de suporte e serviços. Na Fase Intermediária (2030-2050), expandem-se para construção residencial, desenvolvimento imobiliário, e na Fase Operacional (2050 e além), oportunidades de serviços. As taxas de retorno são atrativas, com margens líquidas de aproximadamente 30% para contratação e até 75% para aluguel de equipamentos para construção, como caminhões e diversos tipos de maquinário.

Por que a Arábia Saudita e por que se Associar à Tondro Group?

A Arábia Saudita tornou-se segura, fácil e atraente para empresários globais. A Tondro Group oferece vantagens administrativas e governamentais, incluindo redução da carga tributária corporativa de 20% para 2,5%. Com mais de 30 anos de experiência na região, a Tondro Group estabeleceu uma rede sólida e oferece suporte administrativo, qualificações prévias no NEOM e retornos significativos nos estágios iniciais de cada projeto.

Como Empresas Podem Fazer Parceria com a Tondro Group?

A Tondro Group está aberta a diversas formas de parceria, incluindo Joint Ventures Horizontais, Verticais, Baseadas em Projeto e Funcionais, bem como Investimentos com base em Equidade, Financiamento e Fundos. A empresa adapta estruturas de parceria de acordo com as necessidades dos clientes. Empresas brasileiras são encorajadas a considerar ativamente essa oportunidade única e explorar como podem contribuir para o sucesso do projeto NEOM.

Citação do Diretor de Operações da Tondro Group, Raed Khasawneh:

“Na Tondro Group, acreditamos que projetos bem-sucedidos são construídos com base em confiança, eficiência e qualidade. Nossa equipe de profissionais experientes está comprometida em fornecer um serviço superior e resultados excepcionais. Compreendemos que cada um de nossos clientes possui necessidades únicas, por isso buscamos desenvolver uma abordagem personalizada para cada cliente.”

Citação do Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Tondro Group, Ludgero Sousa:

“Com grande entusiasmo e convicção, destaco que a participação das empresas brasileiras no projeto NEOM não apenas representa uma oportunidade única e estratégica, mas também encarna uma visão ousada para o futuro. As empresas brasileiras possuem características distintas que podem desempenhar um papel significativo no sucesso desse empreendimento. Mais do que um simples projeto de construção, o NEOM representa uma jornada para edificar uma cidade do futuro. Com seu potencial singular, as empresas brasileiras têm a oportunidade de deixar uma marca duradoura na Arábia Saudita, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e inovador do NEOM. Encorajo ativamente todas as empresas brasileiras a explorarem essa oportunidade excepcional e a considerarem como podem contribuir para o êxito desse projeto monumental.”

Para mais informações, entre em contato:

E-mail: Ludgero.sousa@tondrogroup.com

Website: www.tondrogroup.com

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Internacional

O estado de sítio.

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O estado de sítio é um dispositivo burocrático definido pela nossa Constituição para ser exercido em momentos em que a ordem do Estado Democrático de Direito está gravemente ameaçada. Essa medida de exceção deve ser autorizada pelo Congresso Nacional e já foi utilizada em diversos momentos de nossa história republicana.
Acesse também: Desobediência civil – conceito, surgimento e exemplo

Entendendo o estado de sítio
O estado de sítio é um dispositivo burocrático que faz parte de ações utilizadas pelos governos modernos em situações entendidas como emergenciais. É utilizado pelo governo em situações nas quais a ordem do Estado Democrático de Direito está ameaçada.

Em nosso país, o estado de sítio é uma medida de exceção do governo, e por causa disso possui prazo de atuação limitado, exceto no caso de guerra. Como medida de exceção, o estado de sítio permite que o Executivo sobressaia-se aos outros poderes (Legislativo e Judiciário). Assim, o equilíbrio entre os três poderes é afetado, pois, por ser uma medida tomada em situações de emergência, as decisões tomadas pelo Executivo devem ter ação imediata para garantir a solução do problema.

Em que situações é decretado o estado de sítio?
O funcionamento do estado de sítio no Brasil é definido pela Constituição Federal promulgada em 1988. O texto constitucional trata sobre essa questão do artigo 137 ao artigo 141. Basicamente, a Constituição brasileira define que o estado de sítio poder ser decretado em três situações:

Comoção grave de repercussão nacional;
Fracasso das medidas tomadas no estado de defesa;

Declaração de guerra ou resposta à agressão armada estrangeira.
O decreto do estado de sítio só acontece se o presidente seguir o seguinte roteiro: primeiro, ele deve consultar o Conselho da República e o Conselho da Defesa. Uma vez feita a consulta (o papel dos dois conselhos é apenas opinativo), o presidente deve encaminhar pedido de estado de sítio para o Congresso Nacional.

O estado de sítio só pode ser implantado no Brasil caso seja aprovado no Congresso Nacional.
O estado de sítio só pode ser implantado no Brasil caso seja aprovado no Congresso Nacional.
O Congresso Nacional deve reunir-se em até cinco dias para votar a aprovação desse pedido. Para ser aprovado, a solicitação de estado de sítio deve ter maioria absoluta (50% +1) entre os parlamentares. Caso seja rejeitada, naturalmente, a medida não entra em vigor.

 

O estado de sítio é um dispositivo burocrático definido pela nossa Constituição.

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Proptech pretende revolucionar vendas de propriedades agrícolas

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Empreendedora Geórgia Oliveira lança Chaozão para suprir falta de canais digitais do setor que já conta com mais de 6 mil propriedades, que vão de R$ 100 mil a R$ 4,50 bi

Primeira proptech especializada em anúncios de compra e venda de propriedades rurais, o portal Chaozão, já conta com os mais variados imóveis rurais que vão de R$ 100 mil a R$ 4,5 bilhões, um total de 6 mil propriedades. Ele nasce com a missão de utilizar a tecnologia para inovar e otimizar a dinâmica do mercado imobiliário do agro e foi criado para suprir a falta de canais digitais voltados especificamente para a compra, venda e arrendamento de fazendas, sítios, chácaras, ranchos e haras.

Criado por Geórgia Oliveira, que atuou por 17 anos em multinacionais de grande porte e mais de 14 anos no mercado imobiliário como executiva comercial e empreendedora. Ao longo de sua carreira, ela fez importantes alianças e parcerias de sucesso, que foram fundamentais para o resultado expressivo obtido no mercado imobiliário (urbano e rural) que somam mais de R$ 1 bilhão de VGV entre projetos desenvolvidos e vendas realizadas.

Agora Geórgia quer transformar o Chaozão em referência quando o assunto é imóvel rural. “Diferente do mercado tradicional, que é mais organizado e conta com grandes plataformas, no agro nunca houve um player que se tornasse referência neste aspecto. Se uma pessoa quer comprar uma casa é fácil, tem muitos portais especializados e anúncios disponíveis. Mas adquirir ou arrendar uma propriedade rural é bastante difícil dentro destas plataformas convencionais, pois as mesmas não foram feitas para o mercado rural”, diz.

Geórgia explica que comprar uma propriedade rural é bem diferente. Enquanto para adquirir uma casa ou apartamento é preciso informações como quantidade de quartos, se tem ou não suite, se aceita pet ou não, tamanho em metros quadrados, entre outros, para comprar uma fazenda são explorados aspectos bem distintos. Por exemplo, não se fala em metros quadrados e sim em alqueire ou hectare. A propriedade rural possui qual aptidão? Lavoura, pecuária, floresta? Se planta, planta o que, arroz, soja, milho? No portal, os dados aparecem de forma detalhada e organizada.

“Eu trabalho há anos no mercado imobiliário e foquei neste segmento. Vendo essa dor, que é a grande dificuldade de conectar quem está comprando com quem está vendendo, é que surgiu a ideia de criar o Chaozão, que foi concebido para ser justamente um ambiente tecnológico específico para o ramo. Somos uma agrotech, empresa de tecnologia voltada para o agro e ao mesmo tempo uma proptech voltada para o mercado imobiliário”. O Chaozão não é uma imobiliária e sim um portal onde não só empresas como também corretores e proprietários desse tipo de imóvel podem anunciar e também buscar propriedades.

Hoje, se um cliente de São Paulo quiser comprar uma fazenda no Tocantins, ele só conseguirá caso conheça alguém do meio ou da região. É um processo trabalhoso e dispendioso, que se tornará mais simples com o portal. A CEO do Chaozão explica que outra meta é transformar o portal em referência quando o assunto for estatísticas do segmento de imóveis rurais.

De acordo com ela, o Brasil conta com cerca de 600 mil corretores, mas não existe mensuração de quantos atuam com foco no mercado imobiliário rural e nem outras informações consolidadas. “Por isso, pretendemos trabalhar com muitos dados estatísticos ao longo do tempo. Sabemos que ter informações confiáveis e devidamente tabuladas é importante até para o mercado financeiro, pois gestores e analistas passam a ter mais referências no momento de avaliar ativos para a originação de fundos e de outras operações financeiras”.

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Holding Familiar: Estratégias, vantagens.

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Marcelo Gonçalves Cardoso, especialista em holding familiar, traz tudo que você precisa saber sobre o assunto 

A questão sucessória em uma holding familiar é um tema de grande importância para garantir a continuidade e a preservação do patrimônio ao longo das gerações. Este tipo de estrutura corporativa oferece diversos benefícios, incluindo eficiência na gestão dos ativos, proteção patrimonial e vantagens fiscais. Vamos explorar como funciona uma holding familiar, como estruturá-la e as principais dicas para um planejamento sucessório eficaz.

O que é uma Holding Familiar?

Uma holding familiar é uma empresa criada para administrar e proteger o patrimônio de uma família. Diferente de uma empresa convencional, a holding não produz bens ou serviços, mas centraliza a gestão de ativos como imóveis, investimentos e participações societárias, facilitando a administração e a tomada de decisões estratégicas​​. 

De acordo com Marcelo Gonçalves Cardoso, sócio da Bastazini Contabilidade e especialista em holding familiar, “A constituição de uma holding familiar é uma estratégia poderosa para garantir a continuidade do legado familiar. Além de facilitar o processo sucessório, ela oferece proteção patrimonial significativa e pode gerar economias tributárias substanciais. É fundamental que a família conte com assessoria especializada para estruturar a holding de forma eficaz e em conformidade com as normas legais.”

 

Benefícios da Holding Familiar

  1. Otimização Fiscal: A holding permite a implementação de estratégias legais para a redução de cargas tributárias sobre os rendimentos e a transmissão de bens, como o ITCMD (Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação)​.
  2. Proteção Patrimonial: Ao separar os ativos comerciais dos pessoais, a holding protege o patrimônio familiar contra riscos financeiros e legais​.
  3. Facilitação da Sucessão: A transferência de patrimônio via holding é mais simples e menos burocrática comparada ao inventário judicial, assegurando uma transição suave e harmoniosa dos ativos entre as gerações​.
  4. Eficiência na Gestão: Centralizar os ativos em uma única entidade simplifica a administração e oferece uma visão consolidada do patrimônio, facilitando decisões estratégicas​​.

Marcelo ainda destaca a importância da educação financeira das futuras gerações: “Incorporar os membros mais jovens da família na gestão da holding é essencial. Isso não apenas os prepara para futuras responsabilidades, mas também promove um entendimento profundo sobre a importância da preservação do patrimônio familiar.”

Ele também menciona a relevância de uma governança corporativa sólida: “Estabelecer diretrizes claras de governança é crucial para o sucesso de uma holding familiar. Isso envolve a definição de papéis e responsabilidades, bem como a criação de mecanismos para resolução de conflitos, garantindo que as decisões sejam tomadas de maneira eficiente e alinhada com os objetivos da família.”

 

Como Criar uma Holding Familiar?

  1. Análise do Patrimônio: O primeiro passo é uma análise detalhada de todos os ativos da família, incluindo imóveis, participações societárias e investimentos​​.
  2. Definição dos Objetivos: É crucial definir os objetivos da holding, como proteção patrimonial, otimização fiscal e facilitação do processo sucessório​​.
  3. Escolha da Estrutura Jurídica: A família deve escolher a estrutura jurídica mais adequada (sociedade limitada, sociedade anônima, etc.), considerando suas vantagens e implicações fiscais​​.
  4. Elaboração do Contrato Social: O contrato social deve detalhar aspectos como administração, distribuição de lucros e regras de sucessão​.
  5. Transferência dos Ativos: Os ativos devem ser transferidos para a holding de acordo com as normas legais, respeitando as implicações fiscais​.

Dicas para um Planejamento Sucessório Eficaz

  1. Governança Corporativa: Estabeleça uma governança corporativa sólida com diretores, conselhos ou gerentes, que podem ser membros da família ou profissionais externos. Isso assegura uma administração eficiente e alinhada com os objetivos da família​​.
  2. Educação das Gerações Futuras: Envolvem os membros da família na gestão da holding, preparando-os para gerir o patrimônio no futuro​.
  3. Planejamento Tributário: Utilize estratégias de planejamento tributário para minimizar a carga fiscal, como a antecipação do pagamento do ITCMD e a correta integralização dos bens na holding.
  4. Transparência e Comunicação: Mantenha uma comunicação clara e regular entre a gestão e os membros da família para garantir a transparência e evitar conflitos​.

Por fim, Marcelo ressalta a necessidade de um planejamento tributário adequado: “Um planejamento tributário bem elaborado pode resultar em significativas economias fiscais. Antecipar o pagamento de impostos como o ITCMD e entender as implicações fiscais de cada decisão são passos fundamentais para a manutenção da saúde financeira da holding.”

A implementação de uma holding familiar pode ser a chave para uma gestão patrimonial eficaz e a preservação do legado familiar. Com uma estrutura bem planejada e uma governança sólida, é possível garantir que o patrimônio familiar seja transmitido de maneira harmoniosa e eficiente para as futuras gerações.

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