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GOL Linhas Aéreas inicia reestruturação financeira

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Enfrentando os desafios do setor aéreo, a GOL Linhas Aéreas inicia uma reestruturação financeira significativa sob o Chapter 11 nos EUA, assegurando um financiamento robusto e mantendo suas operações inalteradas. Especialista destaca que  companhia demonstra resiliência operacional e recebe análises positivas de especialistas no setor.

Fernanda Cappellesso 

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. anunciou que, juntamente com suas subsidiárias, iniciou um processo de reestruturação financeira através do Chapter 11 no Tribunal de Falências dos Estados Unidos para o Distrito Sul de Nova York. O anúncio diz que a decisão estratégica visa reorganizar as finanças da empresa, fortalecendo suas operações comerciais a longo prazo, enquanto mantém suas atividades operacionais habituais.

Como parte desse processo, a GOL garantiu um financiamento de US$ 950 milhões na modalidade debtor in possession (DIP), oferecido por membros do Grupo Ad Hoc de Bondholders da Abra e outros Bondholders da Abra. Este financiamento, sujeito à aprovação judicial, juntamente com o fluxo de caixa das operações em curso, fornecerá liquidez substancial para sustentar as operações durante a reestruturação.

Importante destacar que todas as operações da GOL, incluindo voos de passageiros, operações de carga da GOLLOG e o programa de fidelidade Smiles, continuarão funcionando normalmente. A empresa reafirma seu compromisso em oferecer serviços de viagem aéreos seguros, confiáveis e a preços acessíveis. Além disso, garante que os acordos de codeshare e interline permanecerão disponíveis para os clientes.

A empresa também assegura que os clientes poderão continuar organizando suas viagens e voando pela companhia sem interrupções. Isso inclui a utilização de passagens, vouchers e o acúmulo e resgate de milhas por meio do programa Smiles. A GOL planeja honrar todas as obrigações com os clientes, incluindo reembolsos de passagens e pagamentos relacionados a reclamações de bagagem ou serviços.

A GOL Linhas Aéreas demonstrou um desempenho operacional robusto no terceiro trimestre de 2023, um indicativo positivo de sua saúde financeira e operacional. O crescimento de 16,4% na receita operacional líquida, comparado com o mesmo período do ano anterior, é um sinal claro da resiliência da companhia. Este resultado foi impulsionado em grande parte pelas receitas provenientes do Programa de Fidelidade Smiles e das operações de carga Gollog, enfatizando a eficácia da diversificação de suas fontes de receita. Além disso, a taxa de ocupação elevada em dezembro de 2023 reforça a confiança dos consumidores na marca e na qualidade dos serviços oferecidos pela GOL.

O processo de reestruturação sob o Chapter 11 é uma estratégia vital para enfrentar os desafios trazidos pela pandemia e fortalecer a posição da GOL no mercado latino-americano. A expectativa é que a empresa emerge deste processo com um reforço significativo no capital, incluindo o novo financiamento DIP, o que permitirá a expansão de sua liderança no setor aéreo da América Latina. A utilização do Chapter 11, uma prática comum entre as companhias aéreas internacionais, fornece um mecanismo eficaz e flexível para a reestruturação financeira, especialmente diante de grandes dívidas relacionadas ao aluguel de frotas de aeronaves.

Jessica Farias, advogada especializada em recuperação de empresas e administradora judicial, comenta sobre o caso da GOL: “Este movimento estratégico da GOL é uma demonstração clara de prudência e visão de futuro. Ao optar pelo Chapter 11, a empresa não só busca uma reestruturação financeira eficaz, mas também protege suas operações e interesses de stakeholders. É um caminho para a sustentabilidade a longo prazo, permitindo que a empresa lide com suas obrigações financeiras de maneira controlada, enquanto mantém a qualidade do serviço e confiança do cliente.”

Ela acrescenta que a  história mostra que muitas companhias aéreas que passaram por esse processo conseguiram não só sobreviver, mas também prosperar. “A chave para o sucesso neste cenário é a capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado e manter um serviço de alta qualidade. A GOL, com sua recente performance operacional e o suporte do financiamento DIP, está bem posicionada para emergir dessa situação mais forte e competitiva. Este é um exemplo clássico de como a reestruturação judicial, quando bem administrada, pode ser uma ferramenta poderosa para revitalizar as operações de uma empresa”” detalha.

As observações de Farias ressaltam a importância da flexibilidade e do planejamento estratégico na gestão de crises no setor aéreo, um mercado notoriamente desafiador e volátil. “A situação da GOL serve como um caso de estudo sobre como uma empresa pode se reestruturar e se adaptar diante de adversidades significativas”, finaliza.

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“Harold E O Lápis Mágico” Terá Sessões Adaptadas Para Crianças Com Autismo Em Todo O Brasil

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*Sessões especiais acontecem no próximo sábado (31) e são adaptadas às pessoas com autismo e outras síndromes

A Cinépolis, maior operadora de cinemas da América Latina, continua a proporcionar sessões adaptadas, especialmente destinadas a crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras síndromes

E neste sábado, dia 31 de agosto, a sessão destinada ao público infantil apresentará o filme “Harold e o Lápis Mágico”. 

Para garantir uma experiência agradável, durante as sessões adaptadas, o volume do som é reduzido, metade das luzes permanecem acesas, e não há exibição de anúncios, comerciais ou trailers. Os espectadores têm a liberdade de entrar e sair da sala a qualquer momento.

Assista ao trailer aqui.

 Dirigido pelo brasileiro Carlos Saldanha (“Rio”, “O Touro Ferdinando”, “Cidade Invisível”) e adaptado do romance infantil de Crockett Johnson (1955), Harold e o Lápis Mágico conta a história de Harold (Zachary Levi), um menino de 4 anos que cria um mundo mágico usando apenas duas coisas muito preciosas: a sua imaginação e um lápis roxo! Dentro de seu livro, Harold pode fazer qualquer coisa ganhar vida simplesmente desenhando com esse lápis mágico. No entanto, quando ele cresce e deixa de desenhar apenas nas páginas do livro e começa a desenhar no mundo físico, descobre que tem muito mais a aprender sobre a vida real do que ele imaginava. Além disso, seu confiável lápis roxo pode desencadear mais travessuras hilárias que, na maioria, estão fora do seu controle. Quando o poder da imaginação ilimitada cai nas mãos erradas, será preciso toda a criatividade de Harold e seus amigos para salvar o mundo real e o seu próprio.

O filme será apresentado em sua versão dublada em português. As exibições inclusivas estarão disponíveis em todos os complexos da Cinépolis em todo o Brasil. Os ingressos já estão disponíveis para compra nas bilheterias, ATMs ou por meio do site: www.cinepolis.com.br.  

A Cinépolis assegura o cumprimento das leis municipais e estaduais em todas as regiões, incluindo o direito à meia-entrada para espectadores com TEA e seus acompanhantes em todas as sessões adaptadas.

Sinopse
Dentro do seu livro, o aventureiro Harold consegue fazer dar vida a qualquer coisa simplesmente a desenhando. Depois que ele cresce e se desenha fora das páginas do livro e dentro do mundo real, descobre que ele tem muito o que aprender sobre a vida – e que seu confiável lápis roxo pode criar mais diversão do que ele jamais achou possível.

 Ficha Técnica 

Aventura | Animação | Comédia | Família. 

Direção: Carlos Saldanha

Elenco:  Zachary Levi, Lil Rel Howery, Benjamin Bottani, Jemaine Clement, Tanya Reynolds, Alfred Molina, Zooey Deschanel, Pete Gardner, Camille Guaty, Ravi Patel

Roteiro: Dallas Clayton, David Guion, Michael Handelman

Duração: 92 minutos.   

Distribuidora: Sony Pictures.

Sobre a Cinépolis 

A Cinépolis é a maior operadora de cinemas da América Latina, com um total de 878 cinemas, 6.759 salas 100% digitais, em 19 países.

 Desde sua chegada ao Brasil em 2010, é a rede com maior crescimento no mercado. Atualmente, opera 56 cinemas em todo o Brasil com 414 salas, com destaque para marcas como Macro XE, IMAX, 4DX, VIP e Junior. A Cinépolis é a maior operadora de salas VIP do mundo e, no Brasil, foi a pioneira na implantação da tecnologia 4DX – que permite o movimento das poltronas e gera mais de 20 efeitos especiais sincronizados com o filme.



Em 2024, pela sétima vez, o Cinépolis JK Iguatemi foi eleito pelo Guia da Folha como o melhor cinema da cidade de São Paulo (2015, 2017, 2018, 2020, 2022, 2023 e 2024). E sua sala IMAX foi apontada quatro vezes como a melhor projeção do circuito (2020, 2022, 2023 e 2024). O Guia da Folha também escolheu o Cinépolis Jardim Pamplona como o cinema com a melhor acessibilidade de São Paulo (2023 e 2024). 

A IMAX do JK Iguatemi também foi escolhida duas vezes pelo Guia Divirta-se (Estado de S.Paulo) como “Melhor Sala Premium” de São Paulo (2017 e 2019). Durante dois anos, a rede Cinépolis ficou em 1º lugar no “Prêmio Estadão Melhores Serviços”, na categoria redes de cinema (2016 e 2017).



A constante inovação e o bom desempenho são reconhecidos com diversos prêmios, dentre eles: Melhor Exibidor por quatro anos consecutivos (2011, 2012, 2013 e 2014), concedido no Prêmio ED (Exibição & Distribuição), realizado pelo Sindicato das Empresas Exibidoras do Estado de São Paulo.

Mais informações, acesse: http://www.cinepolis.com.br

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Capacitação: O Segredo para o sucesso Empresarial em tempos de mudança e Inteligência Artificial

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No atual cenário empresarial, caracterizado por rápidas transformações e uma crescente incorporação de tecnologias avançadas, a capacitação dos times de liderança e vendas tornou-se um imperativo estratégico. Empresas que almejam se destacar em um mercado dinâmico e competitivo precisam ir além da simples busca por metas pontuais; é essencial investir de forma contínua e sistemática na formação de todos os colaboradores.

A dependência exclusiva de líderes ou de equipes operacionais, sem a devida integração e treinamento adequado, é um erro que pode custar caro. A verdadeira vantagem competitiva reside na sinergia e na competência de um time bem capacitado, capaz de se adaptar e de se antecipar às mudanças do mercado. A capacitação contínua emerge, portanto, como o caminho mais eficaz para assegurar o sucesso empresarial e a longevidade dos negócios.

Empresas que investem no desenvolvimento de suas equipes não apenas mitigam erros e desperdícios, mas também se posicionam como líderes em seus setores. Em um contexto de constante evolução, onde a inovação é a tônica do mercado, a capacitação oferece a robustez necessária para que os colaboradores estejam sempre à frente, prontos para enfrentar os desafios que surgem.

A decisão de investir em capacitação é, na verdade, um investimento na própria empresa. O impacto positivo nos resultados, decorrente de uma equipe bem treinada e alinhada com os objetivos estratégicos, é inegável. O mercado exige essa preparação contínua, que, além de evitar a obsolescência, promove um ambiente de inovação e crescimento.

Por fim, a reflexão que se impõe é clara: “O treinamento é como varrer a areia: você pode parar por um tempo, mas a poeira sempre voltará” – Zig Ziglar. Portanto, a pergunta que fica é: sua empresa está preparada para continuar varrendo a areia, mantendo-se limpa e competitiva, ou permitirá que a poeira do tempo a cubra?

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Mosaico Investimentos aposta em mercados fora de São Paulo

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(da esqueda para direita: Felipe Nathan (Assessor e sócio fundador), Felipe Molinari (CEO e Socio Fundador e Lucas Domingues (Assessor e sócio fundador))

Nova assessoria de investimentos pretende atingir a casa de R$ 1 bilhão nos próximos dois anos

No processo contínuo de expandir suas operações por todo o Brasil, o BTG iniciou uma nova operação credenciada: a Mosaico Investimentos. O escritório de assessoria com sede em Florianópolis e filiais em Belo Horizonte e Rio de Janeiro, já nasceu grande com cerca de 2,6 mil clientes e mais de R$ 300 milhões sob custódia e agora mira novos mercados.
O Rio de Janeiro e São Paulo juntos representam 61,4% dos brasileiros que investem na B3, mas há muitas oportunidades em outros estados. Esse foi um dos fatores que fez o BTG Pactual entender como estratégica o credenciamento da assessoria de investimentos, a Mosaico, localizada em Florianópolis, sexto estado com maior número de investidores brasileiros.
Ampliar a presença física em outras praças fora do eixo RJ-SP é uma estratégia importante para a instituição, pois ainda existe um amplo mercado não atendido que carece de educação financeira e profissionais confiáveis que auxiliem no planejamento financeiro de acordo com os objetivos do investidor.

O CEO da Mosaico Investimentos, Felipe Molinari, afirma que estar credenciado pelo BTG Pactual é um ativo importante, pois o banco conta com uma ampla gama de produtos e serviços para atender as necessidades de todos os perfis de investidores. “Nós também compartilhamos dos valores e princípios do banco”, destaca. Além disso, a presença da Mosaico em praças não tradicionais busca atender aqueles locais que carecem de um atendimento mais pessoal e profissional. “Muitos investem sem estratégia e queremos expandir levando educação financeira”, destaca.

A meta é atingir a casa de R$ 1 bilhão sob custódia nos próximos dois anos. Para isso, a Mosaico pretende ampliar a equipe de atendimento, hoje composta por 18 pessoas. O plano é contratar até 20 assessores ao longo de 2024, o que envolve também a abertura de uma filial em São Paulo. “Queremos crescer de forma sustentável, não apenas ofertando produtos financeiros, mas em busca das melhores soluções de acordo com a necessidade de cada cliente, o que leva à construção de um relacionamento de longo prazo”, diz Molinari.

A Mosaico contará com dois modelos para atender aos diferentes perfis de investidores. Um voltado à renda variável de curto prazo, público Trader e outro para gestão de patrimônio e produtos complementares, com uma ampla gama de produtos além de investimentos, como seguro, previdência, consórcio e crédito. O nome veio da união dos sócios, que enxergaram, assim como um mosaico, que juntos com o BTG tinham uma grande oportunidade de negócio a ser explorada. “A Mosaico nasce com presença em três principais estados do Brasil e com planos ambiciosos de crescimento.

O apoio do BTG Pactual, nosso parceiro comercial, foi essencial para darmos esse passo. Este projeto não é só sobre negócios, é sobre construir relacionamentos sólidos e duradouros com as pessoas e parceiros que estão juntos conosco nessa jornada”, afirma o sócio Lucas Domingues.

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